"Вместе, мы – сила" не должны оставаться только лозунгом

Вера Мехренина, заместитель председателя профкома ОАО ЧМКВера Мехренина. Профсоюзная работа:

С 1995 – председатель цехкома, затем, после окончания в 2004 г. АТиСО, экономист по труду профсоюзного комитета ОАО "Челябинский металлургический комбинат";

С 2007 – заместитель председателя профкома ОАО "ЧМК".

Занимается вопросами организации и оплаты труда, ведения коллективных переговоров. Курирует в профкоме информационную работу и деятельность молодежной комиссии. Преподаватель профсоюзного обучения ГМПР.

Каким, на Ваш взгляд, должен быть профсоюзный лидер? Его основные и обязательные качества?

Что касается человеческих качеств, несомненно, это должен быть честный и принципиальный, неравнодушный и порядочный человек. Человеческие качества кажутся мне важнее профессиональных – например, человек может быть хорошим юристом, но подходить к любому вопросу формально, решая юридическую, а не человеческую проблему. Из профессиональных качеств я бы отметила такое, как понимание профсоюзной идеологии. И мне кажется очень важным, как профсоюзный лидер выстраивает свои отношения с работодателями, с властными структурами. Подобострастное отношение к "сильным мира сего", по-моему, ставит крест на всей деятельности профсоюзного руководителя (лидером его уже вряд ли можно назвать). Для меня в моей жизни есть примеры настоящих лидеров. Это председатель цехкома кузнечно-прессового цеха ОАО "Уральская кузница" Татьяна Федюкова, профгрупорг из её цеха Игорь Косяченко, это председатели ГМПР-овских первичек – Коршуновского ГОКа Владимир Большаков и Качканарского ГОКа Анатолий Пьянков. Много читала об Алексее Этманове и очень хотела бы с ним познакомиться.

Что необходимо сделать для повышения влияния и результативности профсоюзной организации и профсоюза в целом?

Во-первых, ежедневная рутинная работа профкома должна строиться только на одном принципе – всеми способами помогать членам профсоюза решать их проблемы. Во-вторых, по любому, даже самому мелкому вопросу, необходимо озвучивать позицию профсоюза. В-третьих, не только информировать работников о принятых решениях, но принимать эти решения совместно с работниками. Те, кто принимает решения, будут чувствовать ответственность за их реализацию. В-четвёртых, и я об этом уже говорила – не пресмыкаться перед "социальными партнёрами", вести себя в переговорах достойно. Если переговоры не "удаются", не бояться привлекать людей к коллективным действиям. Слова "если вместе, мы – сила" не должны оставаться только лозунгом. Не могу не сказать о том, что беспокоит меня в работе нашей организации, и я не удивлюсь, если подобная практика существует и в других первичках. Мне кажется, что не стоит руководителю профсоюзной организации вести важные переговоры наедине с работодателем. Председатель, которого постоянно уличают в сепаратных играх, очень быстро теряет авторитет у работников. А для всего профсоюза я вижу на сегодня две очень важные вещи – осознание на всех уровнях необходимости дискуссий о действительно профсоюзной идеологии и заключение достойного отраслевого соглашения.

Что служит повышению популярности профсоюза и его поддержке со стороны людей труда?

Мне не нравится слово "популярность". Недаром это слово – однокоренное со словом "популизм". Может быть, лучше говорить об авторитете профсоюза и о доверии людей труда? Кажется, что частично сказала в ответе на предыдущий вопрос. Хочу заострить внимание на том, что поддержка со стороны людей будет тогда, когда рабочие будут находиться внутри решения своих проблем. Когда поймут, что профсоюз не будет решать за него проблемы, а только вместе с ним. Когда будут уверены, что нужны профсоюзу. Когда их будут информировать о каждом шаге профсоюзного комитета, а не только о принятых им решениях. Когда люди убедятся, что все их кровные, отданные в качестве профсоюзных взносов, до копейки используются на дело. Когда в лицо знают профсоюзного лидера и могут напрямую обратиться к нему по любому вопросу. Когда увидят вплоть до самых высоких уровней действительно независимую позицию профсоюза, и от работодателей, и от органов власти. Когда при минимальном размере оплаты труда в 4611 рублей председатель ФНПР не будет пить пиво с "тандемом"...

У вас есть возможность загадать одно желание, которое сбудется. Желание профсоюзное. Что бы Вы загадали?

Вопрос, который занял самое большое время при обдумывании ответа! Подумалось о том, чтобы вдруг нашими лидерами (или руководителями?) стали другие люди. Или о том, чтобы вернуться на несколько лет назад и принять всем профсоюзом другие решения... Потом о том, чтобы зарплата у всех рабочих стала достойной. Или о том, чтобы все вдруг вступили в профсоюз. Поэтому я, пожалуй, отвечу так: Чтобы все наёмные работники во всем мире вдруг начали себя уважать... Тогда начнёт решаться и всё остальное

Ваш анекдот по профсоюзной теме или просто любимый анекдот?

Как-то поймал волк зайца. Как ни уговаривал заяц волка не есть его, участь ушастого была решена. Насытившись, почуял вдруг волк угрызения совести. Решил хотя бы косточки похоронить. Думает – надо что-то написать на надгробии. Написать – "от друзей" – так друзей вроде бы не едят. Написать – "от врагов" – так вроде врагов не хоронят... И написал – "ОТ СОЦИАЛЬНЫХ ПАРТНЁРОВ"...


twitter.com facebook.com vkontakte.ru odnoklassniki.ru mail.ru ya.ru blogger.com liveinternet.ru livejournal.ru memori.ru google.com bobrdobr.ru yahoo.com yandex.ru del.icio.us
Комментариев: 2
  1. Иван Курганский | 2012-05-11 в 15:19:55

    Здесь бы желательно выяснить, почему председатель, который "очень быстро теряет авторитет у работников", тем не менее остается председателем? Как может оставаться председателем профорганизации человек, который не пользуется авторитетом у членов профсоюза?

    Ответ для посвященных очевиден: потерявший (или что еще хуже, и на момент избрания не имевший) авторитета среди работников "лидер" поставлен на должность председателя стараниями работодателя, и от членов профсоюза совем не зависит. Такой будет вести нужную работодателю "профсоюзную" работу, и никто не сможет проконтролировать его сепаратные контакты с работодателем.

    Единственная возможность повернуть его лицом к членам профсоюза - это слелать условием его избрания на должность председателя профорганизации, поддержку его кандидатуры членами профсоюза.

    Потерял авторитет (поддержку) среди членов профсоюза - потерял должнсоть!

    Пока этого не будет, председатели будут работать на работодателя.

  2. Евгений Гужев | 2012-08-27 в 20:47:37

    Так,а что, снять председателя профкома разве не возможно?В связи с утратой доверия???.